万华节能(néng)科(kē)技集团2023年度开工会议圆满召开

1月28日，万华节能(néng)集团召开2023年度开工会议。万华节能(néng)集团董事長(cháng)、总裁王耀西与管理(lǐ)层、各权属公司总经理(lǐ)，围绕2023-2025三年战略目标、年度经营目标及措施落实进行部署安排。

首先，王总对当前國(guó)内外经济形势做了深刻分(fēn)析与展望。王总指出，有(yǒu)关经济复苏的各项利好不断，公司要善用(yòng)机遇、抢抓机遇谋发展，全面实现公司2023年度经营目标，做到以下两方面：一是优化绩效考核机制，落实目标责任制，形成与公司经营目标挂钩的薪酬激励體(tǐ)系，激发员工潜能(néng)；二是加大投资力度，深入挖掘各方资源，快速提升市场占有(yǒu)率，為(wèi)实现“三年倍增计划”提供有(yǒu)力保障。同时，王总对队伍建设、人才引进、安全生产等方面做出重点强调。

万华节能(néng)集团副总裁高迎弟(dì)围绕工作目标以及具體(tǐ)落实措施做出部署：一是扩大销售收入，发挥销售人员的“狼性精神”，高效统筹各项资源，锚定更多(duō)战略大客户，提高市场占有(yǒu)率；二是重点关注電(diàn)子特气和投资新(xīn)业務(wù)两大营收增長(cháng)点，全力推进電(diàn)子特气的产业化建设和市场开发，持续扩大投资，在具體(tǐ)措施上，要脚踏实地，科(kē)學(xué)决策；三是建立健全内部管理(lǐ)机制，以市场需求為(wèi)导向，优化研发与设计流程，促进产品迭代升级，提高资产周转率，有(yǒu)效控制各项生产成本；四是强化公司各职能(néng)部门的服務(wù)意识，充分(fēn)发挥主人翁意识。

万华节能(néng)集团副总裁余郁围绕万华节能(néng)科(kē)技（烟台）业務(wù)、生产、安全三个方面提出，要提升签约额，深挖现有(yǒu)产品潜力，持续提升市场占有(yǒu)率，不断提高生产效率及产品质量，做好安全生产和项目监管。

万华节能(néng)集团副总裁魏晓梅表示，万华建筑科(kē)技要做到“专业、专心、专才”，业務(wù)方面要聚焦成熟的项目实施，开拓新(xīn)业務(wù)市场；技术研发方面要完善现有(yǒu)产品，开发差异化产品；内部管理(lǐ)方面要打破部门壁垒，优化制度建设，提升人才素质。

万华环保科(kē)技总经理(lǐ)李春國(guó)表示，万华环保科(kē)技全體(tǐ)上下将顶住产品供应压力，不惜一切代价确保万华烟台工业园建设供应；同时，加大市场开拓力度，加强与供应商(shāng)合作，保证原石供应，释放砂石生产線(xiàn)产能(néng)，并加强内控管理(lǐ)和精细化管理(lǐ)。

万华電(diàn)子材料总经理(lǐ)陈刚军表示，万华電(diàn)子材料将持续有(yǒu)效地研发自有(yǒu)产品生产供应技术，并根据年度目标倒排施工计划，高效、安全地推进施工进度；同时，加大市场开拓力度，提升市场竞争力，提高公司运营管理(lǐ)效率。王总强调，万华電(diàn)子材料是公司2023年的“一号工程”，要充分(fēn)利用(yòng)万华的平台资源优势，全力打造万华電(diàn)子材料的业務(wù)产品，抢抓当前芯片产业飞速发展带来的机遇，抢占市场高地，力促公司战略转型“开花(huā)结果”。

春风浩荡满目新(xīn)，扬帆奋进正当时。万华节能(néng)全體(tǐ)员工，将在董事会和管理(lǐ)层的带领下，深入落实各项工作部署要求，凝心聚力、拼搏实干，全面完成2023年度各项经营指标，交上一份圆满的答(dá)卷！